CONSEIL

La vague verte

« De la concorde à l’arc de triomphe, la vague verte c’est quand tous les feux passent progressivement au vert. Naturellement, sans forcer, sans donne d’à coup. Et quand on a la vague verte, on arrive beaucoup plus vite et plus simplement à son objectif. »

C’est ainsi que Franck Pierrot décrit les éléments stratégiques qui mènent à la réussite.

Grâce à ses capacités d’analyse, d’anticipation et de détection des signaux faibles, Franck Pierrot accompagne les dirigeants dans le passage à l’action. Il éclaircit les enjeux et trouve des solutions. Confiance, intégrité et pragmatisme constituent le cadre apporté par Franck Pierrot dans lequel il permet à chaque manager et dirigeant de faire sortir le meilleur d’eux-mêmes pour eux, les équipes et l’entreprise.

 

 

N° 1

Accompagner la stratégie de transformation

Fédérer les collaborateurs et les équipes lors d’une transformation organisationnelle complexe tout en maintenant le niveau de performance est un véritable challenge. Qu’il s’agisse de changer la stratégie concernant les busines unit, d’accompagner deux entreprises qui vont fusionner ou encore d’aider les start-up à organiser leur expansion, savoir optimiser le capital humain est le vecteur de réussite pour une transformation. Grâce à un outil basé...


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N° 2

Accompagnement des dirigeants

Du Gign à l’entreprise, Franck Pierrot est un meneur d’hommes. Il connaît la solitude des dirigeant dans la prise de décisions. Avec un souci de grande discrétion, Franck Pierrot les accompagne dans le passage à l’action, il partage leur angle de vue et les conseillent pour les prises de décisions :   Réflexions sur la manière de résoudre des situations relationnelles tendues ou complexes, échanges sur des questions de motivation (reconnaissance...


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N° 3

Recrutement-Prise de décision

Lorsque plusieurs profils sont retenus dans un recrutement et les compétences validées, Franck Pierrot intervient en shortlist. Sa spécificité  est d’évaluer l’aptitude des candidats à évoluer dans leur environnement professionnel futur. Pour cela, il analyse l’adéquation des personnes retenues sur 3 plans :   Le poste : Est-ce que les appétences de la personne en termes de dynamiques entrepreneuriales correspondent aux besoins attendus ?    Le...


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N° 4

Accompagnement des équipes de direction (Codir, Costrat, Comex)

Les actions de Franck Pierrot auprès des équipes se réalisent en phases très distinctes :  DIAGNOSTIC : Cette étape préalable permet d’établir une analyse très poussée des points forts et des points de vigilance de l’équipe : Dynamiques managériales (stratégie, décision, organisation) Prise du recul (expertise et analyse) Capacité à dynamiser le dispositif Aptitude à communiquer, créer le lien...


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