Conseil N°4
Accompagnement des équipes de direction (Codir, Costrat, Comex)

Les actions de Franck Pierrot auprès des équipes se réalisent en phases très distinctes : 


DIAGNOSTIC :
Cette étape préalable permet d’établir une analyse très poussée des points forts et des points de vigilance de l’équipe :

  • Dynamiques managériales (stratégie, décision, organisation)
  • Prise du recul (expertise et analyse)
  • Capacité à dynamiser le dispositif
  • Aptitude à communiquer, créer le lien et fédérer les membres des équipes
  • Complémentarité des profils de chacun 
  • Capacité à apporter des idées nouvelles et à les concrétiser.  



RESTITUTION :
Il s’agit d’un moment clés qui permet de prendre conscience 

  • Sur le plan individuel de découvrir le style managérial et la richesse apportée par chacun.
  • Sur le plan collectif d’identifier l’intelligence et la richesse produite par le collectif. Cette phase constitue un véritable élément déclencheur dont le but d’optimiser les modes relationnels et modifier les actes néfastes au développement de la performance collective.



DYNAMISATION :
Cette troisième phase consiste à mener des actions concrètes dans le but d’aligner la raison d’être de l’équipe, ses objectifs et ses missions avec la réalité de l’équipe (suite au diagnostic). C’est un moment privilégié pour créer des bases solides et durables ou pour consolider un mode de fonctionnement opérationnel et efficient au quotidien.  




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